Implementación BIM

Esta implementación provocará un gran impacto en su organización. Hay que realizar un acercamiento realista y serio, y ajustarse al plan acordado:

1. Análisis de los flujos y equipos de trabajo actuales
2. Estimar el coste y el tiempo de implementación
3. Formación personalizada BIM a todas las personas de la organización, desde el recepcionista hasta el CEO, agrupando esta formación a la labor que cada uno desempeñe.
4. Señalar un BIM Lider.
5. Definir un equipo BIM.
6. Evaluación de los recursos tecnológicos (IT) de la empresa, y propuestas para que la infraestructura informática se adapte a BIM.
7. Reorientación de los flujos de trabajo.
8. Evaluar el proceso de implementación.
9. Generar rutinas de trabajo y de formación a medio y largo plazo.
10. Aprender más.

Es un cambio profundo, requiere compromiso. 

Hay quien comenta que el cambio de CAD a BIM es menor que el de “rotring” a CAD. No lo creo. En el segundo, las rutinas de trabajo no cambiaron, los procesos no cambiaron. sólo se dejó de dibujar en papel para hacerlo ante la pantalla. En aquel momento, cambiamos la mesa por el ordenador. Los que no dibujaban, apenas notaron nada.

Ahora somos nosotros los que nos movemos. BIM cambia las reglas del juego. Los que no dibujan, también deben cambiar su punto de vista o su permanencia en el sector estará amenazada.